Líderšip
Peter Hámor podnikateľom: V živote musíte mať cieľ a nikdy sa ho nevzdať!
Peter Hámor je slovenský výškový horolezec, ktorý má na konte pätnásť výstupov na vrcholy všetkých štrnástich osemtisícoviek. Dvakrát stál na vrchole Annapurny, ktorá je považovaná za najnebezpečnejšiu osemtisícovku sveta a ako jediný horolezec ju zdolal dvoma rozličnými cestami. O tom ako sa dostať na vrchol (nielen v športe) hovoril na biznis konferencii METRO ONLINE 2018.
Vladimíra Neuschlová: Za dva roky som mala pod sebou stovku ľudí a stále sme rástli
Vladi Neuschlová podniká ako líderšip konzultantka a koučka, ktorá pracuje s podnikateľmi a lídrami rôznych spoločností na Slovensku aj v zahraničí. Keby ste sa ma pred týmto rozhovorom opýtali, čo si myslím o človeku, ktorý odišiel z dobre platenej top manažérskej pozície v nadnárodnej firme, aby vyskúšal vlastné podnikanie, povedala by som, že sa zbláznil. Dnes mám iný názor a viem, že aj desať rokov úspešnej kariéry môže byť krátka doba na to, aby človeku poskytla pocit šťastia a istotu, že mu nehrozí strata identity.
Robíte túto chybu pri dávaní spätnej väzby aj vy?
Počula som od klientov veľa príbehov, kedy zamestnanci odišli, pretože si nesadli so šéfom. Takmer vždy sa ukázalo, že hlavnú úlohu tu hrala spätná väzba. Buď ju šéf nedával dostatočne a zamestnanec bol frustrovaný z toho, že nevedel, kedy robí niečo dobre a kedy zle. Alebo boli prípady, kedy ju šéf dával až príliš. Vtedy išlo skôr o kritickú spätnú väzbu, z ktorej ale podriadený reálne nechápal, čo má zmeniť, aby očakávania naplnil.
Čo robiť, keď sa vám už na zamestnanca podarilo vybehnúť?
Zachovať si v práci jasnú myseľ a nestratiť svoju tvár v očiach svojich zamestnancov je bezpochyby želaním každého šéfa. Nenechať sa „vytočiť“ a neukázať, že sa vám niečo vymklo spod kontroly, ale vôbec nemusí byť jednoduché, zvlášť keď vám na niečom skutočne záleží. A keďže nie sme stroje, ale ľudia, občasná strata kontroly nad sebou samým je prípustná. Dokonca ľudská. Omnoho dôležitejšie je, ako z toho von, keď sa vám už niečo takéto stalo a svoje slová alebo skutky už neviete vziať späť.
Ako blízko má k sebe slovenský hokej a podnikanie?
Šport a podnikanie mali od nepamäti veľa spoločné. Napríklad hrdinov, ktorí po prekonaní neľahkej cesty a mnohých prekážok dokázali uspieť natoľko, že ich ostatní oslavovali.
Ľudia budú opúšťať, firmy a „šéfov“, ktorí nebudú lídrami
Sú princípy leadershipu nemenné alebo sú živým organizmom, ktorý sa neustále vyvíja? Prečítajte si článok z diskusie troch výnimočných slovenských koučov.
Peter Benkovič (Maxman Consultants): Umelá inteligencia človeka nikdy úplne nenahradí
Človek zostane človekom: emotívnym, s potrebou vytvárať a udržovať sociálne vzťahy, s potrebou hovoriť a byť vypočutý. Takúto stránku človečenstva nenahradí žiadna umelá inteligencia.
Vladi Neuschlová: Aj podnikateľ môže mať svojho kouča
Pojem manažérsky koučing sa v posledných rokoch udomácňuje stále viac aj na Slovensku. To, čo je ale vo veľkých firmách už bežná prax, preniká do malých firiem len veľmi pomaly. Opýtali sme sa, ako to s koučovaním podnikateľov vlastne je.