Ktoré princípy baťovského systému riadenia platia aj dnes a mnohí podnikatelia o nich netušia?
Tomáš Baťa sa pozeral na podnikanie z nového uhľa pohľadu. Spájal totiž manažérsky a sociálny princíp do jedného fungujúceho celku. Známe je jeho krédo, že nemá zamestnancov, ale spolupracovníkov. „Princípy Tomáša Baťu boli zakotvené na hodnotách rodiny, zamerané priamo na človeka a boli charakteristické svojou nadčasovosťou. Tie vedia využiť aj súčasní podnikatelia,“ konštatuje Gabriela Culík Končitíková z Nadácie Tomáša Baťu. Výsledkom je chápanie podniku ako jedného celku, kde v centre pozornosti stojí človek. Podobne ako človek aj firma musí byť schopná adaptácie na neustále meniace sa podmienky. Spoločnosť tak musí byť schopná samoregulácie a reprodukcie.
Sociálny rozmer v podnikaní Tomáša Baťu
Veľa sa hovorí o sociálnom rozmere podnikania Tomáša Baťu. Nie je to len tak bezdôvodne. Odmeňovanie bolo totiž priamoúmerné podanému výkonu a kvalite produktov. Zamestnanci tak boli za svoju prácu spravodlivo odmeňovaní. Oceňoval vernosť k podniku, bezchybnosť pri práci a osobnú angažovanosť pracovníkov na dosiahnutie efektívnejšej výroby. Zamestnancov chápal ako spolupracovníkov, resp. spolumajiteľov.
Výkonnosť pracovníkov bola sedemnásobná v porovnaní s vtedajším priemerom v Československu
Podľa Tomáša Baťu je pre dobre odvedenú prácu dôležité kvalitné pracovné prostredie, vysoká bezpečnosť a hygiena. Výsledkom týchto princípov bola sedemnásobná vyššia výkonnosť pracovníkov ako bol vtedajší priemer v Československu. „Prístupy a najnovšie trendy v podnikaní a vytvárania vzťahov ku zamestnancom, ktoré sa dnes prezentujú ako nové, dokázal Tomáš Baťa aplikovať už pred sto rokmi,“ konštatuje Gabriela Culík Končitíková.
Tomáš Baťa - výnimočný manažér
Odvaha Tomášovi Baťovi nechýbala. Jeho podniky ako prvé v Československu začali aplikovať americké metódy riadenia. Práve tieto metódy umožnili nevídaný vzostup jeho firiem. Základom bolo to, že dal jednotlivým oddeleniam a dielňam samosprávu s jednoznačne stanovenými kompetenciami a zodpovednosťou. Vo fabrikách sa zaviedla prísna kontrola kvality. Jednotlivé dielne a oddelenia medzi sebou súťažili a konkurovali si. Rástla tak efektívnosť i výkonnosť zamestnancov. Potvrdzuje to aj Gabriela Culík Končitíková: „Odkaz Tomáš Baťu nie je vo fabrikách, alebo strojoch. Skutočným odkazom je unikátny systém riadenia firmy.“ Výrobky a polotovary si zamestnanci od seba kupovali. Za ušetrený materiál a zvýšenie kvality získavali pracovníci osobitné prémie. Za nekvalitnú prácu zase pokuty. Ako jeden z mála mal zvládnutý informačný systém o trhu a vývoji vo svete s obuvou a okamžitých zásob. Dokonca stojí aj za systémom spracovania odpadu a sekundárnych surovín pri výrobe obuvi.
Inšpirujte sa systémom riadenia Tomáša Baťu
Baťov originálny manažérsky prístup, odvaha riskovať, zavádzať nové postupy v kombinácii s jeho pracovitosťou a talentom robí z neho výnimočného podnikateľa sociálneho inovátora. Jeho odkaz dokáže inšpirovať aj v súčasnosti. „Je fascinujúce ako jeden človek s víziou, osobitným štýlom práce dokázal ovplyvniť celé generácie ľudí u nás i vo svete,“ hodnotí Gabriela Culík Končitíková.
O princípoch a heslách Tomáša Baťu, ktoré inšpirujú aj súčasnú spoločnosť sa viac dočítate v článku Tomáš Baťa - geniálny podnikateľ, ktorého heslá a princípy inšpirujú dodnes.
O odkaze Tomáša Baťu a jeho využití v súčasnom podnikaní sa môžete dozvedieť viac podnikateľskej talkshow Združenia podnikateľov Slovenska - Poďme k veci.
